In dieser besonderen Crossover-Folge treffen sich zwei Podcast-Welten: der Logistikpodcast und „Max und die Supply Chain Helden“. wir sprechen mit Max Meister über Kooperation, Netzwerke und die Rolle von Podcasts in der Logistik.
Im Mittelpunkt steht die Frage, was man aus jahrelanger Podcast-Erfahrung für Führung, Zusammenarbeit und Veränderung in Unternehmen lernen kann. Dabei geht es weniger um Technik oder Systeme, sondern vor allem um Menschen, Haltung und Mindset. Eine offene, ehrliche Diskussion über Lernen, Dranbleiben und den echten Mehrwert von Kooperation.
- Was Kooperation wirklich bedeutet – im Podcast und im Unternehmensalltag
- Welche Learnings aus über fünf Jahren Podcast-Arbeit direkt in Führungsrollen übertragbar sind
- Warum Netzwerke nur dann wertvoll sind, wenn sie belastbar sind
- Menschen vor Zahlen: Warum Beziehungen der Schlüssel für Veränderung sind
- Wie Konsistenz, Commitment und klare Ziele Projekte – und Podcasts – voranbringen
Wenn euch diese Folge gefallen hat, hört auch in den Podcast „Max und die Supply Chain Helden“ rein und entdeckt weitere Perspektiven auf Innovation und Zusammenarbeit in der Logistik. Alle Links zu Max Meister und seinem Podcast findet ihr in den Shownotes. Abonniert den Logistikpodcast, lasst uns eine Bewertung da und teilt die Folge gerne mit Kolleginnen und Kollegen.
Shownotes zur Episode mit „Max und die Supply Chain Helden“
Max Meister bei LinkedIn
Max‘ Podcast „Max und die Supply Chain Helden“
Max‘ Empfehlungen:
Logistik zum Anfassen: Wie der Logistics Innovation Day 2025 Technologie erlebbar macht
Logistik im Wandel: Innovationen und Automatisierung als Schlüssel für die Zukunft
Hinter den Kulissen der LogiMAT: Messeleiter Michael Ruchty über Trends, Taktik und Zukunft
Die Proximity-Revolution: Wie digitale Technologien Wirtschaft und Gesellschaft transformieren
Max bei uns im Adventskalender zum Thema „Kooperation„
Max und die Supply Chain Helden – warum echte Kooperation in der Logistik beim Menschen beginnt
Podcasts sind längst mehr als reine Content-Formate. Sie sind Lernräume, Netzwerkplattformen und manchmal sogar Katalysatoren für echte Kooperation. Genau darum ging es in unserer gemeinsamen Crossover-Folge mit Max Meister – bekannt aus dem Podcast „Max und die Supply Chain Helden“ und eng verbunden mit dem Gedanken der Supply Chain . Unter dem inoffiziellen Titel „Max und die Logistikpodcast Helden“ haben wir uns darüber ausgetauscht, was Podcasts, Führung und Zusammenarbeit in der Logistik wirklich verbindet.
Was diese Folge besonders gemacht hat: Wir haben bewusst nicht über Tools, Fördertechnik oder WMS-Systeme gesprochen. Stattdessen ging es um Menschen, Haltung und die Frage, warum echte Kooperation in der Supply Chain nur dann funktioniert, wenn sie auf Vertrauen und Augenhöhe basiert.
Podcasts als Lernplattform – nicht als Marketinginstrument
Aus unserer Sicht ist ein Podcast dann erfolgreich, wenn er nicht auf Selbstdarstellung ausgelegt ist, sondern auf Austausch. Genau das verbindet uns mit Max. Ob Logistikpodcast oder Max und die Supply Chain Helden: Beide Formate leben davon, dass Menschen ihre Erfahrungen teilen – offen, ehrlich und ohne Vertriebsagenda.
Über die Jahre haben wir gelernt, dass Podcasts eine besondere Dynamik haben. Rollen verschieben sich. CEOs werden plötzlich Lernende, Gastgeber werden Moderatoren auf Augenhöhe. Dieser Rollenwechsel schafft Nähe und Vertrauen – und genau das ist es, was langfristige Netzwerke ausmacht. Max und die Logistikpodcast Helden stehen sinnbildlich für diesen Gedanken: Wissen teilen, voneinander lernen und gemeinsam besser werden.
Führung beginnt mit Zuhören
Ein zentrales Thema der Folge war die Frage: Was würden wir tun, wenn wir heute noch einmal neu in eine Führungsrolle in der Logistik starten würden? Unsere Antwort war klar – wir würden zuhören. Menschen kennenlernen. Zusammenhänge verstehen. Erst danach Zahlen, KPIs und Strukturen analysieren.
Diese Haltung ist kein Soft Skill, sondern ein echter Wettbewerbsvorteil. Wer Beziehungen aufbaut, bekommt bessere Informationen. Wer Vertrauen schafft, bekommt ehrliches Feedback. Und wer ehrlich fragt, bekommt Antworten, mit denen sich wirklich arbeiten lässt. Genau hier liegt eine der größten Parallelen zwischen Podcast-Arbeit und operativer Logistik.
Netzwerke sind nur dann wertvoll, wenn sie belastbar sind
Im Gespräch mit Max wurde deutlich, dass Netzwerke nicht aus Kontakten bestehen, sondern aus Beziehungen. Ein belastbares Netzwerk erkennt man nicht an LinkedIn-Kontakten, sondern daran, wer ans Telefon geht, wenn es schwierig wird. Podcasts helfen dabei, genau solche Beziehungen aufzubauen – weil sie Zeit, Aufmerksamkeit und echtes Interesse erfordern.
Max und die Supply Chain Helden stehen für diesen Netzwerkgedanken: Kooperation statt Silodenken, gemeinsames Problemlösen statt Schuldzuweisungen. In einer komplexen Supply Chain ist das kein Nice-to-have, sondern eine Notwendigkeit.
Konsistenz schlägt Reichweite
Ein weiterer Punkt, der uns verbindet, ist das Thema Dranbleiben. Podcasts sind Marathon, kein Sprint. Feedback kommt oft spät oder gar nicht. Reichweite wächst langsam. Trotzdem lohnt sich Konsistenz – weil sie Vertrauen schafft. Bei Hörern, Gästen und im eigenen Netzwerk.
Wir haben gelernt: Nicht jede Folge muss ein Highlight sein. Manchmal sind es gerade die vermeintlich einfachen Themen, die den größten Mehrwert liefern. Genau das zeigt auch die Erfahrung von Max. Supply Chain Helden entstehen nicht durch große Ankündigungen, sondern durch kontinuierliche Arbeit.
Fazit: Kooperation ist eine Haltung
Die Folge mit Max hat einmal mehr gezeigt, dass erfolgreiche Logistik weniger von Technik abhängt, als oft angenommen wird. Es geht um Menschen, um Offenheit und um die Bereitschaft, gemeinsam Lösungen zu entwickeln. Podcasts sind dabei kein Selbstzweck, sondern ein Werkzeug, um genau diese Haltung sichtbar zu machen.
Wer sich für Logistik, Führung und Zusammenarbeit interessiert, findet in „Max und die Supply Chain Helden“ nicht nur spannende Perspektiven, sondern auch eine Einladung: mehr zuzuhören, mehr zu teilen und Kooperation wirklich zu leben.